而且现在评审委员会里的那些克隆专家，虽然看似没什么科研成果。
可他们却是这个世界上，到目前为止，最具前瞻
的科学巨匠。
站在他们的肩膀上，公司里的那些科研
员，才可能少走歪路，并且走的更快更远。
不过现在公司要面对的问题是，该如何解放公司内部科研员的创新能力。
虽然现在何小君不断跟自己抱怨，说这些专家卡的太严了。
明明公司里很多科研员，提出的好多不错的创意，可却都被他们给否决了。
这是对科研员的不尊重云云。
可肖锋却知道，其实这只不过是因为那些专家知道，就算让这些科研员真的去搞这些项目。
最后肯定也搞不出结果来，只不过是白白
费时间和钱，所以他们才会否决了这些的创意。
虽然现在第九实验室是
进斗金，财大气粗的状态。
可毕竟他们不是欧美本，那些底蕴
厚，背后往往都有大财团力挺的公司。
家可以接受成百上千次的失败，因为他们底子厚，承受得起。
可是第九实验室，现在根基还很薄弱，而且他们身后的财团，现在才不过初具雏形。
所以肖锋才会要求这个评审委员会对科研立项，严格把关。
一方面是他不希望在没前景的项目上费太多的钱。
而另外一方面，费太多时间在一个注定失败的项目上，也是他所不能容忍的。
至于说公司现在很多科研员提出的科研项目，实在经不起推敲。
肖锋觉得，这绝对不是科研员的问题。
应该说，他们一方面还没有适应现在公司的这个审批制度，对于审批委员会里的专家们的
味还没有摸透。
另外一方面，就是现在第九实验室还没有找到正确使用这些科研员的说明书。
同样是黑
黄皮肤的华国科学家，同样一批在国内，也许就会在实验室里碌碌无为的厮混终生。
可为什么到了米国之后，同样的一群就能迸出常的活力和创造力？
我们可以看看米国生命科学领域的专家排行榜，还有在工智能领域科学家的权威排行榜。
我们就能现，排在前十的很多都是国内出去的科学家。
为什么到了米国，他们就能创新了？而在国内就搞不出来呢？
说到点上，肖锋就觉得，现在国内的科研环境还是太过薄弱……不能说了……
而第九实验室目前在这方面，肯定也应该做的不够。
否则公司里这么多的博士，硕士，难道他们都是傻瓜？
要知道这些博士和硕士，几千啊，大多都是名校毕业的。
光是海外名校毕业的就有一千多，国内顶级名校毕业的也有好几千。
能够在竞争那样激烈的名校里杀出一条血路来，就足以说明这些的实力了。
而现在他们在第九实验室勤勤恳恳，可肖锋却并不希望，这样的科技
英，最后只成为一个只会唯唯诺诺的实验员，或者数据抄录手。
那么该如何激这些的创新能力呢？
说到点上，就应该还是从公司的管理制度方面下手。
说到这，就不得不提，业界的一位传大拿，号称最不务正业的3m公司了。
其实在这次大流行病之前，大家对这家公司最刻的印象，不过就是这是一家生产便利贴，和胶带的公司而已。
可是等大流行病
之后，大家才知道，原来特么这家公司还是全世界医用n95罩的祖宗。
甚至很多病危员使用的工肺里面最重要的过滤片，都是家生产的。
别看国内有很多企业号称能够生产ecmo，可是如果没有3m公司提供的过滤纸片，那他们的呼吸机一样没法正常运作。
而直到这个时候，们才意识到了这家3m公司的厉害于伟大。
可谁能想到这家最早是成立于明尼苏达州的公司，创立之初居然是一家挖煤的企业。
他的全称叫做明尼苏达矿业与机械制造公司，公司成立之初就是为了挖煤的。
五个创始投资成立了这家公司，可因为对矿业根本不懂，他们买下的矿区，根本就没有挖出煤。
只挖出了刚玉！
五个创始亏得吐血，于是只要买刚玉，而刚玉刚好能被用来制造打磨用的砂
。
后来他们又在这个基础上明了砂纸，并且买的飞起，很快公司就扭亏为盈了。
在后来，他们靠着米国经济蓬勃大展的时期，走上了一条迅展扩张的道路。
尤其是在二战时期，他们更是靠着给米国政府生产军用物资。
不但狂赚了一大笔，还顺便积攒了很多原来没钱实验的项目。
而在二战之后，他们正是靠着这个时期的积累，迎来了一个期。
反光纸，遮蔽胶带，双面胶带，玻璃纸，录音磁带，录像带，用于Lcd电视机的光学增亮膜，柔电路等等……
反正是只有你想不到的，就没有他们做不出来的。
而这家公司，也正是靠着这些杂七杂八，看似不起眼的小创造明，成为了一家年盈利规模3oo亿美元的大公司。
而3m公司之所以能够展到今天这样在全球6o多个国家设有分支机构，拥有员工过9万。
拥有6万个产品种类，年销售规模过3oo亿美元的大公司，这一切都离不开公司的奠基，威廉。麦克奈特。
正是这位二十岁就成为公司总经理的年轻，提出了著名的百分之十五理论。
这个理论的核心奥义，就是让公司的研员，每周拿出百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜欢公司的员工瞎琢磨的。
那时候米国公司的老板，大多喜欢员工按部就班的完成自己
代的工作，根本不允许员工费时间去做自己喜欢做的事。
如果员工那样做了，就会被视作是
私活。
轻则通报批评罚款，写检讨报告，重了可是要开除的……大家都懂得……
可是这个威廉上任之后，就觉得不能在这样下去了。
于是他就提出了一个大胆的想法，让员工每周拿出百分之十五的时间，去研究自己喜欢的事务。
当然这规则只适用于[笔趣阁52bquge52o]研员……
于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。
即便是展到今天，3m公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。
而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3m公司的管理规则，才有了今天这样的成就和活力。
比如谷歌，和苹果。
当然学些3m的管理方法，最后也是有好有坏的。
比如学的好的就是苹果，他们的Ios等等，还有很多产品，都是员工在参照了3m的管理模式之下，创造明出来的。
而谷歌方面，就只能说是一般了。
倒也不能说他们学习3m的管理模
