卖启动袭，加大补贴在春节留住骑手继续配送，并在春节后大肆招聘骑手，而白度外卖则选择了花钱送骑手回家过年。此消彼长下，美团外卖一举在数月内抢走白度外卖许多市场份额，白度外卖自此一蹶不振，开始渐渐掉队。8月，美团外卖在多城市增加美团商品专送服务：市专送、水果专送、松鼠便利。
这一阶段，美团逐渐意识到，1bs和o2o的服务范围，绝不仅仅只有餐饮，只要是能够“到家”的业务，都是美团可以尝试的。更重要的是，美团专送团队已经非常成熟，配送业务，无论是
力还是技术水平，都已经确实能够支持起美团的想法。
2o16年下半年，美团饿了么补贴大战继续，原本在张旭豪计划中“6个月结束”的战斗，战线长得大大出他的预计。此刻，白度外卖已开始渐渐不再继续跟进补贴。11月17
，王兴在第三届世界互联网大会演讲正式提出：“让国吃的更好，活的更好”的宣言。
2o17年上半年，饿了么、美团外卖的市场份额占比分别为41.7%，41%。同年8月，饿了么正式并购白度外卖，合并后的市场份额达到54%，开始与美团外卖拉开距离。这一阶段，美团在线下配送上的能力成为了美团拓展新业务的重要能力。不仅仅是美团的配送员团队，更重要的是，美团的匹配和地图算法也是o2o领域的个中翘楚，这使得，美团在“到家”这个场景下，有了更大的想象空间和能力。
2o17年7月13，美团跑腿业务上线，继续基于线下配送能力，拓展1bs服务场景。同一年，新零售的概念开始逐渐兴起，零售业务的线上线下结合趋势与美团自身的业务能力开始更加匹配，美团也开始试水新零售。7月17，小象生鲜上线。正式开启生鲜配送的业务。美团和阿里的竞争规模进一步加强。1o月，美团获得由腾迅领投的4o亿美元f
融资，估值达到3oo亿美元。
同期，外卖业务继续平稳展，2o17年第4季度华夏互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了白度外卖的饿了么达到49.8%。美团位居第二。
2o18年2月，突传阿里将全资收购饿了么，传言称，张旭浩可能会出局，原因可能是此前与阿里签下的一份“对赌协议”承诺过2o18年3月之前实现饿了么盈利的目标失败，但未经证实。8月，饿了么受到被阿里收购，业务整合的影响，外卖市场规模缩减。年中，美团外卖占比达到63.3%、饿了么与白度外卖一共占据不到4o%的市场份额。同时，美团均订单量过2ooo万单，并且，前据王兴透露，整个外卖业务已经实现盈亏平衡，成为外卖市场无可争议的第一名。
纵观美团外卖5年的业务展，美团将其在团购业务的先优势，1bs服务，地推团队管理和商家资源拓展与管理方面的能力挥到极致。早期，美团借助自己强有力的地推团队，迅对饿了么实现了赶。并且在很长一段时间与饿了么保持了一定的均衡。但后期，一些产品以外的因素，包括管理的失控，巨
的
场影响了战局。
孙子兵法讲：“不可胜在己，可胜在彼。”战斗胜利，有时候并不是依靠你做对了什么，而是要确保你没有做错事，并且等着对手犯错。也确实，因为饿了么自己犯下的一些小小的失误，失去了这场战争的胜利。但是从这里也能看得出，各大巨对外卖市场的争夺是何等激烈。在互联网+概念越来越重要的未来，流量的变现和线上线下的合作开始变得越来越重要。美团一枝独秀，一个季度的收就高达两百亿元，毛利达到46亿元之多，可见这是一个何等巨大的市场。
据说，光是美团每年为外卖小哥提供的收就高达2oo亿元，如果放到北桐市的话，周方远倒是不太清楚原时空北桐市的这些外卖小哥一年一共能赚多少钱，但加起来达到上亿元还是不成问题的。那么在小哥赚钱的同时，作为外包第三方，赚到同样的钱也不是什么大问题。
固然，对于这些二代们，几个加起来一年赚一亿不算什么，但别忘了，他们能够进这个领域，就等于是和远方集团绑在了一起，好处远不是一点金钱就能比拟的。更何况，一亿的纯利润对于他们各自的家庭来说，也绝对不是一个小数字了，就是大家平分，一一年也是一千多万的收了，别的不说，就当是零花钱，也绝对过他们父母给他们的额度了。更何况，能达到马正伟那种家境的终究是少数，就今天这些同学，大多数只是家庭条件比较好而已，要是真能跟着周方远年千万，对于他们来说也绝对不能算是小数目了。
所以当周方远将远方集团的野心，和他对外卖领域的前景预估说出来之后，几个你看看我我看看你，都从对方的眼中看到了名为向往和激动的色。
