票还是是
黎cc4o指数成份。发展生意的同时，LVmh亦不忘造福社会，旗下福利机构有LVmh house、LVmh-essec chr和LVmh亚洲研究考察奖学金等，此外LVmh还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡
道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计才。
而一手缔造了这一切的男，被称为温文尔雅的狼！
贝尔纳·阿尔诺，1949年3月5
出生于法国，世界奢侈品教父、LVmh集团缔造者、
品界的拿
仑。7o岁的他是法国的
号富翁，伯纳德阿诺特以超过76o亿美元的身价在2o19年《福布斯》全球亿万富豪排行榜名列第4名。依靠法国与生俱来的艺术细胞，成立了今天的 LVmh帝国。他多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的衔。
此的本事，放眼全球也绝对算是最顶尖的。
1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥集团。收购迪奥是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。
经伯纳德·阿诺特的魔法
成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登和迪奥，还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热
非常高涨，从唐纳·卡伦、璞琪到罗威，他买
的品牌跨领域也非常广，从豪雅到百货公司邦马士，从来自极品白葡萄酒唯一产地的 chteu dy quem 酒庄，到菲利普斯拍卖行，除了古驰，他几乎没有失手过。
他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌 Lcrox 卖给美国 F1c集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注：伯纳德什么时候会重新开始新一
收购的历程。
这个世界最大的品帝国的掌门，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的衔。他生
沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调。但从来没有怀疑过伯纳德是一个高
莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态，信手拈来地买卖品牌，难怪有形容他“穿着开司米衫的狼”。
LVmh大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间。LVmh售卖的是奢侈品，有那么多平凡的愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVmh的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求黎的LouIs VuITTon专卖店限制顾客购买量，因为他一直都认为，奢侈品就应该是货可居的东西，而不是泛滥成灾的大路货。
伯纳德对设计师的大胆启用，让LVmh旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷开始，伯纳德有了一次次让大跌眼镜的抉择。迪奥在法国心目中是最具有老牌风味的顶级名店，们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在黎的处
秀“”让全世界为之惊艳，几乎成为后迪奥集团的代名词。
伯纳德将资老牌纪梵希
给鬼才约翰·加利安诺，这位“英国时装界的野孩子”用煽派的创作风格赋予了纪梵希全新的感觉，约翰·加利安诺用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放
骇俗，打传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆来接任。
事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。
也许数字可以说明一些问题，2oo5年上半年，LVmh集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司票频创新高，价格增长达3o%。如今，LVmh经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的份，是LVmh集团的最大东，他的5个子中，长德尔斐娜是他刻意栽培的继承。LVmh的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。
如今周方远要从这样一个手中，将“伊更堡”（吕萨吕斯酒堡）这个品牌买下来，难度不能说大，但也绝对不能说是小，因为面对这样一个奢侈品界的帝王，金钱早就不是能让他们动容的东西了。想要拿下目标，需要动用一些其他的办法才行。
