，其实在之前物流公司已经这么做的，不过没那么完善罢了，现在趁着销售公司的成立正好也是对物流公司网络覆盖和扩张的契机。
这样算下来，一个分公司最少的
员配置是十一左右，多些在十五左右。当然这个数字不是定额，只是目前初步设置的员组成，未来会根据实际
况再进行调整。
以最少的员配置来计算，2个销售分公司需要的员就要达到23之多，就算按照平均起码也需要273左右。
以目前销售公司的总数相比，这么多肯定是达不到这样比例的，现在八个业务部的员加起来也只不过00左右，就算把销售公司其他岗位员全部加上也没超过200。
销售公司总部的员结构和稳定必须保证，宋援朝和孙耀良说过，销售公司的调整是必须的，可也不能因为销售公司的调整影响到现在正常的销售工作。再加上本省市场和直辖市的销售任务，这部分的员绝对不能动，此外还有负责目前经销商网络的维护，这些也得留下来。
为了这一次销售公司的变动，孙耀良可是绞尽脑汁，设计了好几套方案最终才确定下来。
按照他目前的计划，是先从销售公司内部抽调一部分骨
，再加上从去年和今年司特招聘或刚中专毕业的员中选拔部分，然后再在分公司所属当地进行招聘员来设立。
其中内部抽调的骨是重心，这些未来是销售分公司的核心员，毕竟他们都是从销售公司出来的老，无论能力还是对工作的熟悉各方面考虑都是最合适不过的了。
孙耀良的想法不错，可实际
作中他却发现一个很大的问题，这个问题就是主动报名的数比自己预料中的少许多。
原本他觉得再怎么样至少也有一半能报名吧？毕竟这一次销售分公司的成立公司给出的力度是非常大的，只要主管级的员报名，去外省分公司直接就可以担任经理职务，普通销售报名也能升为主管级别。
此外，去了外省分公司，公司负责住宿，不需要自己去找房子。除去职务和工资的提升外，公司还给予了驻派外省的额外补贴，这个补贴数额可不小，一个月算下来快和正常工资差不多了。
其次，外省分公司的是有一定自主权的，公司方面会按照实际况对各省分公司下达销售任务，按照销售任务和回款比例进行考核，换句话来说只要你能的好，分公司业绩增长的快，业绩奖金会非常丰厚。
最后，集团总部还承诺过，但凡在外省分公司做出成绩的员未来会有优先晋升的资格，各分公司上轨道后，销售公司这边会直接取消总部的八大业务部，转为按大地区划分的总监制，这些地区总监的选大部分会在分公司经理之中产生。
